PMOGASS
プロジェクトマネージャーの人事評価制度を見直しませんか?
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを成功に導くために適切にマネジメントをしていくポジションです。
プロジェクト進捗や予算/費用の管理、クオリティ維持、チーム内外との折衝等がプロジェクトマネージャーにスキルとして求められます。
こんな悩みはありませんか？
・本人がプロジェクトマネージャになりたがらない
・ハイパフォーマーのプロジェクトマネージャを育成したい
・現状のプロジェクトマネージャ能力を評価したい
・プロジェクトマネージャとして適切な人材を探したい
・どの人材をプロジェクトマネージャーに育成したらよいかわからない
業績だけでなく、行動特性を加味し多角的な視点で評価をすれば、曖昧な評価基準をなくすことが出来ます。
社員の業務改善点を見つける一つの手段として、コンピ
テンシーを活用することができます。
オーガスを人材育成に活用すれば、コンピテンシー面から将来有望な人材を発掘することが出来ます。
PMOGASS導入で得られる3つのメリット
AIフィードバックで教育コスト削減
OGASSレポーティング
OGASSによるコンピテンシー自動レポーティングで、今後のフィードバックや研修など、評価者によってブレが生じがちな評価コストが削減できます。
数値・グラフによるビジュアル化
ハイパフォーマーとの違いの明確化
ハイパフォーマーとの違いがグラフで分かりやすく表示するため自身の課題が明確に把握できます
自社に即した改善点がわかる
御社のハイパフォーマーとの差異を把握
PMOGASSに蓄積されたデータを御社のハイパフォーマーデータを組み込むことで自社にマッチした改善点が把握できます。
PMOGASSのTECHNOLOGY
本システムは、数千ものプロジェクトマネージャーデータをもとにPMI・IPA・IIBAなどのコンピテンシー指標を参照しつつ、品質工学をベースとした独自のアルゴリズムAIで作られています。